ランアクセルの事業領域
会社の状況、思いは１社１社違いますので、ランアクセルのサービスはすべてがオーダーメイド。
まずはお客様からお話をお聞かせいただくことから始まります。
私たちが持っている知見のすべてを使って、現状分析、課題の設定、解決策の方向性の提案、実施まで、伴走してまいります。
1． 企業診断
課題
自社の業績に改善点はないのか、どこを改善すればいいのか？
アプローチ
財務指標から、どの指標が良くて、どの指標に改善可能性があるかを明らかにし、具体的な打ち手を提案します
２．事業承継
課題
自分の引退が近づいてきているが事業は続けたい、でも後継者がいない。重要課題だが、日々の仕事が忙しくて考える時間がない
アプローチ
事業承継の概要、事業承継をサポートする制度、他社売却の場合の進め方などをコンパクトにご説明。承継の方向性が決まれば、税理士などの専門家と連携し、承継をサポート致します。第三者に譲渡する場合は、プロジェクト管理者として進捗を管理し、定期的にご報告します
３．ファイナンシャルプランニング
課題
年金の２，０００万円不足問題が話題になったけれど、自分は大丈夫か？
マイホームはいくらぐらいなら購入可能か？
相続に備える必要はあるのか？必要ならどんな対策があるのか？
アプローチ
社長様、社員のみなさまのご相談をお受けします。ご提供頂いた情報をもとに、生涯の資金計画を作成。 どれぐらいの住宅ローンなら組めるか、年金はいくらになるか、それまでにどのぐらいの資産が必要かを、ご提案。必要に応じて税理士等の専門家と連携いたします。例えば、社員の方への福利厚生メニューとしてファイナンシャル相談を加えていただくこともお勧めです。
4.キャリアコンサルティング
課題
出産、育児、介護との両立で苦しんでいる社員がいる
いい人材が採用できてもすぐに辞めてしまう
メンタル疾患で休職する人が増えている
メンバーマネジメントで管理職の負担が大きすぎる
アプローチ
国家資格キャリアコンサルタントが行うキャリアコンサルティングが効果的です。
退職理由として多く聞かれるのが、「給与」や「待遇」ではなく、「人間関係」「この場で自分のキャリアがイメージできない」「家族の事情」「体調不良」といった理由。従来は上司とのやりとりで解決できていた問題も、近年、メンバーマネジメント以外の任務で多忙を極める管理職が、職場の人間関係に目を向けたり、多様化する働き方に一人ひとりの事情を把握することは難しい状況です。
「キャリアコンサルティング」を導入すれば、キャリアコンサルタントがメンバーお一人おひとりからじっくりお話を伺い、ご自身のキャリアを考えるサポートをしたり、問題解決へ向けてのアドバイスをいたします。また、必要に応じて、課題を抽出して、組織へ働きかけるフォローアップも行っています。
5.人材開発・組織開発研修
課題
職場でお互いの信頼関係がない
チームとしてもっと成果をあげてほしい
メンタル不調になってしまう人が多い
パワハラ、セクハラなどのハラスメントを未然に防ぎたい
アプローチ
「心の健康」を軸とした「対人関係」「感情」「キャリアデザイン」の研修に特化し、人材開発、組織開発を目指します。
研修例
研修の一例です。お客様の課題に合わせてオーダーメイドで作成しています。
モチベーションアップ研修
自分、他者の価値に気づき、相互信頼を生み出すことで、個人、組織のモチベーションアップが実現できます。
キャリアデザイン研修
今までの自分、今の自分を振り返り、組織の中での立ち位置の確認し、これから何をどうがんばっていくのかの方向性を設定することで、自立自転できる人材を育てます。
アンガーマネジメント研修
怒りの感情とどう付き合うのか。感情のコントロール法を学ぶことで、組織の円満な人間関係を実現します。
チームビルディング研修
職場で働くメンバーの多様な価値観の相互理解を促し、組織としてのパフォーマンス向上を目指す内容です。
メンタルヘルス研修
感情のセルフコントロール法を学ぶことで、メンタル不調を未然に防ぐことを目的としています。
お客様対応研修
接客業、コールセンター、お客様相談室の方向け。お客様の要望の捉え方を体系的に学ぶことで、１ランク上のサービスが提供できようになります。また、クレームなどの負の感情を受けた時の心の守り方を学ぶことで離職の防止にもつながります。
